这几年“节能减排”“能源管理”这些关键词逐渐地在大众视野里频繁出现，而国家也正在推动众多企业从旁观者转变成实践者，各种的政策的下发，各种相关绿色经济业务的崛起，都印证着这点。

那么企业又该如何入局，通过做能源管理，达到减碳的目标呢？
一、清楚能源管理的具体含义，明确需要实现什么目的

能源管理可以通俗地理解为对建筑物的各种能源进行数据监控与管理，最终目的是通过数据分析明确各个设备的使用情况，并进行对应的节能操作，完成降低成本提高性价比的目标。

而能源管理主要是电、水，所以可以通俗地了解为对建筑物的水电使用数据进行监控。即通过在现场按照仪表，然后通过仪表数据进行数据可视化处理，最后进行分析的工作。

企业开展能源管理工作的目标，主要是要满足政策要求和企业自身节能降耗降成本。通过实现这两个目标

（1）可以改善企业技术经济指标享受到更多的政策红利；

（2）可以保持技术前沿和行业的领先优势，加快企业能源改造升级形成示范性作用；

（3）可以管理升级与节能信息化，从内而外的改造能源使用情况，最大效益化达到降低成本的目标。

二、根据目标建立企业能源管理体系

目前企业面临的能源管理挑战如下：

（1）节能目标完成难度大：随着产量上升，企业能源综合消耗量增加，节能目标完成难度大

（2）能源综合成本升高：外购能源价格的上涨，能源综合成本升高，给企业带来相当大的压力

（3）预算控制难度大：使用单位完成不了能源费用预算指标，年度预算动能费用控制难度大

（4）员工节能意识不高：员工普遍节能意识淡薄，能源推进工作有阻力，现场跑冒滴漏，长明灯、长流水、产能防空、设备空转等浪费现象漠视

（5）管理工作技术含量不高：能源管理基础差，开展的许多工作处于粗放阶段，仅仅停留在行为控制上，在于表层

是故企业做能源管理前首先要做好相关能源管理体系的搭建，从上而下地传递能源管理的观念。基于数据为核心，通过能耗数据分解、划小核算单元、指定分单位目标、加强过程控制，实现企业单位产值综合能源的逐步降低。

采用“自上而下”的建设思路，通过分析企业管理需求、明确管理目标、结合管理流程、梳理数据需求、确定监测对象、落实表计选型及布点，建立一套从整体上提高企业能效水平和能源管理能力的经济、实用的信息化管理系统。

三、细化能源管理方案，落实具体工作

而能源管理工作是一个即可深也可浅的工作。企业需要审视自身的需求，按照自己的实际需求内容进行相关工作的开展。以下是由浅到深简单地总结了几个企业做能源管理工作的方向：

（1） 能源可视化。即只做仪表数据的可视化监控，清晰知道现场仪表各个测点的实时数据与历史数据。

（2） 用能分析。在能源可视化的基础上对能源数据进行多维度分析，例如从分项用电、分区用电、分时用电等维度进行分析。

（3） 能源成本汇算。通过监测得来的数据统计项目的成本费用，结合用能分析，分析成本构成健康状况。

（4） 节能预警。通过成本运算，确认项目需要如何进行节能降低成本。

（5） 碳核查。控排企业通过能源数据管理完成碳核查工作，最终达到节能减碳的目标。

通过现场调研、方案设计与沟通、现场实施按照、系统搭建以及系统运维与售后，一步步搭建自家的能源管理体系，从浅到深地进行能源改造。

四、平台案例

下面以CET云综能-线上综合能源管理平台为例，来简单展示一个比较完整的能源管理平台具体的功能与效果。

能源平台从底层仪表进行数据可视化处理，再通过平台主控端协议企业完成能源管理相关工作。

和传统的本地部署能源系统相比，CET云综能采用了云SaaS服务模式，以低价格高性价比的形式搭建能源管理系统，可以以更专业的模式，一站式帮助工厂企业进行节能减少电费。